O kulturze organizacyjnej, która wspiera zrównoważony rozwój

ESG | Praktyczne wyzwania

Wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem stają się coraz bardziej realne i wielowymiarowe dla firm każdej wielkości. ESG przestaje być jedynie dodatkiem do strategii, a staje się integralnym elementem modelu biznesowego. Coraz więcej organizacji dostrzega, że efektywna transformacja w tym obszarze nie kończy się na opracowaniu strategii, ocenie ryzyk czy działaniach compliance. Jej prawdziwym fundamentem – i jednocześnie akceleratorem – jest kultura organizacyjna.

To właśnie sposób, w jaki organizacja podejmuje decyzje, jak liderzy komunikują się z zespołami, jakie postawy są nagradzane, a które marginalizowane – decyduje o tym, czy ESG stanie się żywą praktyką. Warto spojrzeć na kulturę organizacyjną jako na strategiczny zasób, który może istotnie przyspieszyć lub spowolnić proces zmiany.

Ważne wartości

Kultura organizacyjna, która wspiera ESG, charakteryzuje się m.in.: silnym zakorzenieniem wartości w praktyce biznesowej, etycznym podejściem do podejmowania decyzji, włączającym i partycypacyjnym stylem zarządzania, przestrzenią na dialog, refleksję i informację zwrotną. Taka kultura nie powstaje z dnia na dzień – jest efektem świadomego, konsekwentnego...